マネジメント@Knowledge Bridge

組織デザインの基本要件

こんにちは。やまもとです。 MBAで学んだマーケティングでは、あまり組織構造には触れませんでした。しかし、企業経営で、組織をどうするかは、戦略と組織という経営２大問題の１つです。「マーケティング検定２級試験　公式問題集＆ […]

この記事は、ダグラス・クラッチ著「因果性」の第２章を読んだときのメモです。哲学者でないと解説は難しいので、単なるメモになっていますが、あえて素人要約すると「因果関係は、人間の主観なのか、それとも客観的な存在なのか」と言

※この記事は、以前、noteに書いたものです。皆さんは、因果関係をどのように判断していますか？「物を叩いたら壊れた」というように、物理的な因果は比較的分かりやすいです。しかし、心理的な因果となると、分かるようで分かり

前回、研究のためのラーニング戦略の出発地点は、希少性を基準に選択すると良さそうでした。しかし、そうすると、出発地点の良し悪しを考えるには、希少性の良し悪しを考えねばなりません。では、良い希少性とはどのようなものでしょうか

前回は、ラーニング戦略のアルゴリズム的解釈を試みました。その中で、ポイントの1つとして、「初期視点の良し悪しのマネジメント」が出てきました。しかし、「初期視点の良し悪し」は何を基準に考えれば良いのでしょうか？そこで、今

この記事は、以前、noteに書いた記事です。戦略サファリの記事で、研究部門のような探索をする部門にはラーニング・スクールが合っていそうでした。なぜなら、このラーニング・スクールは、ビジョンと漸進的な組織学習によって、ミ

この記事は、以前、noteに書いた記事で、企業における研究部門のマネジメントについて考えた一連の記事からの抜粋です。今回は、自分が研究者でもあるため、企業戦略における研究戦略の役割について考えていきたいと思います。企